一个小型的软件公司必备的团队有：研发部、销售部、人力资源部和测试部，这种企业一般人数在50~100人之间，销售部也可能称为市场部，一般来说，市场、行销和服务都在一个部门，这种企业受规模的限制，一般没有真正的市场行为，市场的开拓主要靠老板的社会关系，行销的任务也只是给老板打打下手，服务人员是真正有效益的团队，所以这种公司往往研发部的人员占50%以上，销售（市场）部里的大部分其实都是做售后服务的，测试部除了测试人员还可能有1~2名QA和EPG，人力资源部往往包含人事、财务和行政三个团队。

大型软件企业的部门会多一些，但是配置和小企业其实是一样的，大企业的业务部门一般可以分为：市场、研发、行销、服务四大块，市场部负责对潜在的市场进行分析，对产品进行规划和分析，是企业投资和产品发展的龙头；研发部负责产品开发，是企业的核心竞争力；行销负责把产品销往潜在的客户，负责客户关系维护和签单等；服务主要是售后工作，包括一些安装、部署、客户培训等。研发部下面可分为开发部、技术（预研）部、测试部，开发部负责产品开发，技术预研部负责技术攻关和基础技术研究，测试部负责产品质量检测，也有可能把分析设计人员和架构师单独组成一个架构部或者系统部。

支撑部门往往有人力资源部、财务部和质量部等，人力资源负责人事、行政和后勤；财务部负责财务管理和战略规划；质量部负责质量和成本管理；这三个部门虽然小，但是都属于公司的管理部门，也都是战略部门和智囊机构，一个公司的战略部署主要有三部分支撑，人力、财务和质量。人力资源解决的是公司的文化导向、绩效系统和人才战略，基本上决定了一个公司的气质和风格；财务部门是核心机构，整个公司的市场战略部署其实是由财务部门给出的，财务数据能揭示公司的生存和发展之道，哪些产品是现金流的保证，哪些产品是对未来的投资，这都是财务部门来规划的，一般的战略规划部其实都是财务人员组成的；最后，一个公司的产品有了规划、投资有了规划、企业文化也有了导向，还要有一个部门让人的效率更高、让整个公司的高效的运作起来、使产品更有竞争力，让战略能够落地，也就是要有一个机构来研究如何管理这家公司，这个部门就是质量部，质量部其实就是协助老板管理公司的，它负责整个公司的管理规划，就如同军队里的作战参谋部。

通过上面的分析，基本上能看出一个软件公司的基本配置，大小公司都是一样，大公司由于规模大、人数多，所以管理和规划都是由专门的团队组成的，老板在人力资源部、财经管理部和质量部三大智囊机构的支撑下做决策，从而指挥市场、研发、行销和服务四个体系投入工作。而小公司决策主要靠老板的经验和魄力，市场靠老板的关系，研发、服务和后勤三个部门了。
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一个软件公司的组织架构 2020-02-01