SARS持续了五个月，今年的疫情就按3个月算，也要持续到四月份，一年三分之一的时间都过去了，加上恢复时间，基本上半年就荒废了。这半年，对大多数中小企业而言，就是亏损的半年，就是生死的半年。如果公司没有收入，就意味着结束了。员工可以换一个地方继续工作。
所以：对生活而言，疫情很严重；对工作而言，中小企业的生存压力也很重。

作为中小企业主，怎么办？

一、重新调整策略：以活着为最高准则
无论你过去发展多么顺利，今年务必谨慎，因为市场不具备快速发展的基础。所谓天时地利与人和，都不具备。一切冒进都是危险的，甚至是万劫不复的。
 
二、减少长期投资
短期不能见效且需要不少投资的项目，不上或者调整策略，很多企业都死在了短债长投上，还是很大的企业，一旦市场波动，所有的设想都是空想。
 
三、最大限度的控制成本
梳理一下，一切不能产生利润的成本都要砍掉，提高员工的效率，提高产品的效率，等等。不能直接评估效益的员工和产品统统砍掉。
 
四、充分调动大家的积极性和发挥大家的智慧
开放式的研讨公司发展的策略和方法，各抒己见，最好能形成“平台+个人”的内部创业模式，更能真正彻底的调动每个人的积极性，每个人成为最强的战斗个体，整个公司的战斗力将大幅提升；
能够一起度过难关的人，才是公司未来发展的核心人才。看不到公司困难，只看中到手的工资，这样的员工不留也罢。
 
五、采取最实效的办法提升业绩保本或者减少亏损
面对疫情，企业活着，是最大的体面。理想和情怀毕竟太遥远。